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商品名：図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録 トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキの実例も紹介当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。気になるツボだけをつまみ食いすることもできますし、通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。Chapter 1. 人材マネジメント人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。Chapter 2. 人事評価人材マネジメントの判断情報となる人事評価。その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)働くことによって得られる報酬のうち、外的報酬と呼ば れる賃金・退職金。その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。Chapter 4. 働きがい(内的報酬)報酬のうち、内的報酬と呼ばれる働きがい。日本の現状や、向上させる方法について解説します。Chapter 5. 等級人材マネジメントの方針を具現化した骨格である等級。その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。Chapter 6. 採用人材の流れであるリソースフローの入り口採用。人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。Chapter 7. 異動・代謝リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である異動、そしてリソースフローの出口である代謝。その方法と日本の特徴について解説します。Chapter 8. 人材開発企業が投資して人を育成する人材開発。対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。Chapter 9. 組織開発組織の効果を高める計画的な取り組みである組織開発。その定義、対象、方法について解説します。Chapter 10. 働く人働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。また、各章末には4社の事例として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージをまとめも各章ごとに掲載しています。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝人事力検定『組織開発入門』公式テキスト本書を公式テキストとし組織づくりの理論と実践に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！読むだけに終わらせず知識を定着させたい方これまでの経験で培った人事力を試し証明したい方人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）【申込受付】検定開始日の１カ月前から検定最終日まで【受検方法】受検／CBT多岐選択式50問詳細＞＞人事力検定公式サイトへ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝